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2004年，时年40岁的张开文调任沛县第三建筑公司任总经理，在张总和班子成员的带领下，经过十年的艰苦奋斗，将一个濒临倒闭的县办集体企业，发展成长为一个具有房屋建筑施工总承包特级资质的大型企业。

大胆改革期： 大汉公司的前身是沛县第三建筑公司，是一个企业资质为二级、10多名员工、濒临倒闭的县办集体企业。2006年9月改制为民营企业，新班子、新思维、新机制、新举措，为公司发展带来了勃勃生机。改制后，决策层根据当时经济形势和公司发展的需要，克服重重困难，在众多怀疑的目光中，于2007年晋升为房屋建筑施工总承包企业，成为徐州市8家房屋建筑施工总承包企业之一，为公司的快速发展奠定了基础。2010年公司年产值达到20亿元，职工人数达到70人。

快速发展期： 2011年至2015年的5年，是大汉公司艰苦创业、锐意创新和快速发展的5年，也是成果丰硕的5年。公司年产值由2011年的30亿元增至2015年的70亿元；职工收入由原来的几万元增至现在的十几万元；年上交税收由原来的几十万元增至现在的几千万元。

创新转型期： 2016年6月，房屋建筑施工总承包特级资质顺利通过，同时取得了建筑行业甲级设计资质并集多项科研成果于一体的多资质体系。同时具备市政工程施工总承包一级、机电工程总承包一级、钢结构专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、防腐保温工程专业承包一级、桥梁工程专业承包二级、水利水电工程施工总承包二级等资质体系。形成了从单一的施工到房产开发、建筑劳务、门窗制作、机械租赁于一体的多元经营格局。

 未来五年，大汉公司确立了“转变发展方式，深化改革创新”的发展理念，提出了“建一座工程，树一座丰碑”，打造“百年大汉”的奋斗目标，明确了“合作联营，协同发展”，“做强主业，做精辅业”的发展路径，实现了“十三五”的良好开局，2016年底，公司在全国各地拥有31个分支机构，完成产值81亿元。